Hinweis:
Eine Veranstaltung der Seminarreihe "Kommunikative Kompetenz". Die Semianrreihe umfasst insgesamt 7 Module. Eine Teilnahme an Einzelmodulen ist nur möglich, sofern die Seminarreihe nicht ausgebucht ist und Restplätze zur Verfüung stehen.

Fach- und Führungskräfte stehen alltäglich vor der Herausforderung, die Moderationsrolle einnehmen zu müssen: Sie leiten Planungs- und Baubesprechungen, Projekt- und Teamsitzungen. Damit befinden sie sich oft in einer Doppelrolle, die es bewusst wahrzunehmen und auszugestalten gilt, um sowohl für den jeweiligen Dialog als auch das Miteinander im Team und den jeweiligen Projektfortgang optimal unterstützen zu können.

Damit das jeweilige Meeting effizient und konstruktiv, zielorientiert und strukturiert verlaufen kann, die Teilnehmenden sich mit ihrer Expertise und ihren Ressourcen gut einbringen können, und alle motiviert in dieselbe Richtung rudern, ist wichtig, ein klares Verständnis über die eigene herausfordernde (Doppel-)Rolle als Moderation und Projektvertretung zu haben und über die notwendigen kommunikativen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verfügen, um die damit verbundenen Aufgaben gut meistern zu können. Eine wirksame Moderation erweist sich in vielen Fällen als wesentliche Unterstützung und Voraussetzung für den Erfolg eines Projektes.

Inhalte:
- Die Fach-/Führungskraft im Spannungsfeld der Doppelrolle: Erwartungen und Aufgaben im WIE und im WAS
- Strukturierung eines konstruktiven Kommunikationsprozesses
- Grundverständnis gruppendynamischer Prozesse
- Vertiefung und Ausbau des kommunikativen Werkzeugkastens für die*den Moderator*in: Zusammenfassen | Loopen | Fragen | Und-Verknüpfung
- Visualisierung von zentralen Inhalten und Ergebnissen