Projektmanagement-Tools für Architektinnen und Architekten
DAS SEMINAR IST AUSGEBUCHT
Termin
Montag und Dienstag, 6./7. September 2021, jeweils 9.30 bis 17.00 Uhr
Unterrichtseinheiten: 16
Ort
Online-Seminar
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an angehende Projektleiterinnen und -leiter, ist aber auch interessant für alle, die in diesem Bereich bereits Berufserfahrung haben.
Diese Fortbildung ist für Absolventinnen und Absolventen als Eintragungsvoraussetzung gemäß §14 Fortbildungs- und Praktikumsordnung AKB geeignet (Themengebiet: Koordination und Überwachung).
Lernziel
Die Teilnehmenden lernen in diesem 2-tägigen Seminar, wie es gelingt, ein Projekt professionell zu steuern und den finanziellen Erfolg von Projekten zu steigern.
Inhalt
Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Jede Phase beinhaltet dabei bestimmte Aufgaben, die ausgeführt werden müssen, damit die Projektziele erreicht werden.
Auftraggebende legen immer mehr Wert auf die Steuerungskompetenzen ihrer Planungsbüros. Es ist entscheidend, die notwendigen Strukturen im Büro aufzubauen, um alle Informationen, die zur Steuerung eines Projektes benötigt werden, sinnvoll zu verwalten. Zugleich ist es wichtig, flexibel zu bleiben, um auf Unvorhergesehenes spontan reagieren zu können.
Projektleiterinnen und Projektleiter sollten deshalb über die erforderlichen Fertigkeiten verfügen, wie etwa die Fähigkeit, eine Projekt-Terminplanung über die verschiedenen Leistungs- und Ausführungsphasen zu erstellen oder eine durchgängige Kostenplanung von der Schätzung bis zur Feststellung anzulegen. Hervorragende Projektmanagement-Tools können die Projektleitenden dabei maßgeblich unterstützen.
Inhalte:
- Übersicht über das Thema Projektmanagement und dessen Bedeutung für Planungsbüros
- Unterschied zwischen Prozessmanagement (HOAI) und Projektmanagement (Projektverlauf)
Methoden und Techniken des Projektmanagements (Grundlagen)
- Terminplanung
- Kostenplanung
- Projektmanagement-Tools
- Meetings und Besprechungen vorbereiten, leiten und dokumentieren
- typische „Produktivitätsfallen“ in den Projekten und deren Vermeidung
- Zeitmanagement – Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden können
- Ziele erreichen – Erfolgreicher Projektabschluss durch eine passende Zieldefinition mit der SMART-Formel
Gebühr
Absolventinnen und Absolventen
220,00 Euro