Was ist gute Führung? Wie gelingt es, die eigene Rolle klar auszufüllen, Mitarbeitende zu gewinnen und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie trägt? Und wie lässt sich das in einem beruflichen Umfeld tun, das von hohem Veränderungstempo, neuen Technologien und zunehmend hybrider Arbeit geprägt ist?
Führung in Architektur-, Planungs- und Baukontexten ist anspruchsvoll. Fachliche Exzellenz, Projektverantwortung und Personalführung greifen ineinander, oft in Personalunion. Gleichzeitig verändern sich die Rahmenbedingungen deutlich: durch Digitalisierung und KI, durch hohe Veränderungstempi in einer VUCA-Welt, durch veränderte Erwartungen an Zusammenarbeit und Kommunikation, durch die Aufgabe, Orientierung zu geben, auch wenn vieles offen ist.
Die Seminarreihe geht von einem klaren Grundgedanken aus: Führen ist gestalten. Die Führungskraft gestaltet ihre Rolle, Beziehungen und Teamzusammenarbeit – und steuert die Entwicklung der Organisation wesentlich mit. Eine zentrale Aufgabe besteht darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeitende, Zusammenarbeit und Organisation sich entfalten können. Das verlangt eine klare Haltung, wirksame Kommunikation und die Bereitschaft, Menschen und Teams in ihrer Weiterentwicklung zu sehen statt in festgelegten Bildern.
Ein durchgehender roter Faden der Reihe ist die Frage, wie Führungskräfte psychologische Sicherheit fördern können – jenen sicheren Rahmen, in dem Mitarbeitende Lust und Freude daran haben, mitzudenken, Ideen einzubringen, Rückmeldung zu geben und Fehler offen anzusprechen. Sie ist heute, gerade vor dem Hintergrund permanenter Veränderungen, eine der wichtigsten Voraussetzungen für innovatives und verantwortungsvolles Arbeiten.
Die Reihe lebt vom Wechsel zwischen Input, Übung und Reflexion.

Modul 1 – Führung: Rolle und Haltung
- Was ist gute Führung? Annäherungen an ein zeitgemäßes Führungsverständnis
- Überblick über klassische und zeitgemäße Führungsansätze – Orientierung im Feld, Verortung des eigenen Stils, Bezug zu eigenen Zielen und Werten
- die eigene Rolle ausfüllen: Erwartungen, Rollenbilder, Spannungsfelder zwischen Fach- und Führungsaufgaben
- Haltung als Kompass: Werte, innere Orientierung, Authentizität
- hinderliche Glaubenssätze und Überzeugungen erkennen und weiterentwickeln
- stärkenorientierte Führung: Potenziale bei sich und anderen erkennen und fördern
- Selbstführung im Überblick: mit der eigenen Energie, den eigenen Prioritäten, den eigenen inneren Stimmen führen

Modul 2 – Führung: Kompetenzen Schwerpunkte: Kommunikation, Empathie, psychologische Sicherheit, Motivation, Konflikt
- Grundhaltungen wirksamer Führungskommunikation
- Zuhören, Fragen, Loopen – Kommunikationshandwerk für den Führungsalltag
- Empathie als Führungskompetenz
- Motivation verstehen: Was motiviert Mitarbeitende – und was hält Motivation lebendig?
- psychologische Sicherheit im Team aktiv fördern: Vertrauen, Fehlerkultur, Feedback als Ausdruck einer Führungshaltung
- Konfliktdynamiken erkennen, verstehen und zielorientiert handeln – die Führungsrolle im Konflikt klar, bewusst und professionell ausfüllen
- Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen

Modul 3 – Führung: Zusammenarbeit und Veränderung gestalten
- Teamzusammenarbeit gestalten: Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen
- Meetings im Team wirksam gestalten: Zweck, Rollen, Rhythmen, Vor- und Nachbereitung
- Zusammenarbeit auf Distanz und in hybriden Konstellationen
- Veränderungsprozesse steuern und gestalten: wohin das Unternehmen sich entwickelt
- Orientierung in unsicheren Lagen: Umgang mit Komplexität, KI und hohem Veränderungstempo
- Organisation als Gestaltungsaufgabe der Führung: strategische Orientierung und Steuerung der Büroentwicklung


Hinweis für Absolventinnen und Absolventen:
Dieses Seminar ist für Absolventinnen und Absolventen als Eintragungsvoraussetzung gemäß §14 Fortbildungs- und Praktikumsordnung AKB anrechenbar (Themengebiet: Organisation und Kommunikation).